BUDGET MUNICIPAL 2016 DE VANVES : L’AUGMENTATION DES IMPOTS LOCAUX DE 3% AURAIT PU ETRE EVITE

Le Conseil municipal de Vanves qui se réunissait hier soir a voté 3 % d’augmentation d’impôts locaux, soit 700 000 € supplémentaires qui iront dans les caisses de la commune. C’était inévitable compte tenu des contraintes financières exercées par l’Etat qui a gelé ses dotations, revalorisé les fonctionnaires municipaux, lancé et appliqué la réorme des nouveaux rythmes scolaires, renforcé la péréquation surtout en ile deFrance etc… « 2016 constitue le deuxième choc des mesures d’économie imposées par l’Etat qui poursuit son programme avec la même persévérance en nous prélevant 700 000 € au titre de la DGF auquel il faut ajouter la diminution de 185 000 € due à la disparition de la dotation de solidarité communautaire précédemment versée par GPSO et que le nouvel Établissement Public Territorial ne versera plus » expliquait Bernard Gauducheau lors du débat d’orientaton budgétaire. Mais au cours des débats, hier soir, il a révélé que « cette hausse aurait pu être évité s’il n‘y avait pas eu ces recours gracieux qui n’ont pas eu de suite, contre le projet immobilier Niwa » . Car le budget 2016 de la commune aurait pu prendre en compte les 16,3 M€ rapportés par la promesse de vente des terrains Coche-Briand à Bouygues Immobilier qui devront être reporté sur le budget 2017. Vanves a été victime de cette tendance qui veut que chaque projet immobilier ou d’infrastructure en France fasse systématiquement l’objet de recours de riverains mécontents

Bernard Gauducheau a expliqué comme il l’a fait dans le Parisien d’hier que la ville perd 1,85 M€ de budget par rapport à 2013 : « Nous sommes désormais contraints de demander des efforts à la population. Nous avons déjà réalisé des restructurations financières, revalorisé les tarifs municipaux, limité les heures supplémentaires de la police municipale ou les amplitudes horaires des installations sportives, ou encore réduit la saison culturelle du théâtre de 30 %. Nous ne pouvons faire plus sans risquer de toucher à la qualité et à l’offre de service » expliquait il en regrettant de ne pas pouvoir compter sur les recettes à venir de la vente des terrains de l’Ilot Briand-Coche (16,3 M€) dont la perception est retardée à 2017 à cause de recours de riverains contre le projet NIWA de Bouygues Immobilier (à cause de son accès parking).
Il a reçu le soutien de Lucile Schmid (EELV) qui a expliqué que c’est la seule façon de « conserver une gestion saine », tout en le critiquant sur sa politique immobilière. Mais les écologistes se sont toujours montré favorable à une hausse de la fiscalité tant dans les régions que les communes où ils siègent. Même si hier soir elle s’est fait le chantre de la dépense publique surtout lorsqu’elle sert à réduire les inégalités : « Je regrette que l’on ne parle que d’économie alors qu’il vaudrait mieux parler de l’utilité de l’argent public en se faisant plus pédagogue vis à vis des citoyens ». Anne Laure Mondon président du groupe socialiste et Jean Cyril Le Goff (PS) qui a posé toute une série de questions précises, sont montés au créneau pour dénoncer des incohérences budgétaires et des choix douteux comme ils l’ont fait dans le Parisien avec Gabriel Attal (PS) - « On peut se demander si les 150 000 € dépensés pour rénover des courts de tennis en terre battue, les frais importants de communication…. sont une réelle priorité » - en s’interrogeant même sur les 16,3 M€ de l’opération Coche-Briand : « Avez-vous retardé le versement pour justifier les 3% de hausse de la fiscalité en 2016 ? »

BENJAMIN RECOURA, RESPONSABLE ADMINISTRATIF DU STADE DE VANVES SUR LE DEPART : « C’est important qu’il y ait une vraie identité commune Stade de Vanves qui soit forte »

Benjamin Recoura, Responsable Administratif du Stade deVanves depuis plus de 2 ans quitte son poste le 6 novembre prochain pour intégrer un secteur totalement différent, celui des Assurances. Démarché et recruté par une entreprise leader du secteur, il nous confie que son expérience au sein du Stade deVanves aura été pour lui très formatrice, particulièrement enrichissante et également déterminante dans cette nouvelle opportunité professionnelle. Il a accueilli lundi 26 octobre sa remplaçante sur le poste, Célia Ehanno (à sa gauche sur la photo), une jeune étudiante fraichement sortie de la faculté d’Orsay, au sein de laquelle elle a obtenu son Master 2 spécialité « Politique Publique et Stratégies des Organisations Sportives ». Sortant d’un stage de 6 mois dans une association omnisport, elle a pu se familiariser avec les spécificités du fonctionement omnisports, les problématiques  pouvant être rencontrées, les différents interlocuteurs auxquels elle pourra avoir à faire. Jeune et dynamique, elle aura à cœur de continuer le travail mis en place et de continuer le développement du Stade de Vanves.

Vanves au Quotidien - Comment vous êtes vous retrouvé à ce poste de responsable administratif du Stade de Vanves ?

Benjamin Recoura : « J’ai intégré le poste de Responsable Administratif du Stade de Vanves suite à un stage de 6 mois que j’ai effectué de mars à juin 2013 dans le cadre d’un Master II « Stratégie économique du Sport et du Tourisme». A l’époque, j’avais pour principal mission de développer toute la partie communication de l’omnisports, notamment la remise à neuf du site Internet et le développement de différents supports de communication dont la plaquette de présentation des offres sportives du Stade de Vanves. Après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu l’opportunité totalement inattendue de postuler pour le poste de Responsable Administratif du Stade de Vanves, poste qui venait de se créer au sein de l’association. Cette création de poste avait fait l’objet d’un long processus de recrutement de la part du Stade de Vanves et de la Ville de Vanves et avait abouti au recrutement d’un candidat. Mais suite à des soucis personnels, cette personne avait dû quitter précipitamment au bout de 10 jours ses fonctions. Je me suis, naturellement proposé pour prendre la relève en Septembre 2013, décision validée par le Comité Directeur à l’époque. Ce fut donc ma première expérience professionnelle après avoir été basketteur professionnel pendant 10 ans. Pratiquant sportif de longue date en milieu associatif, j’avais pu côtoyer de nombreux dirigeants bénévoles.

VAQ - Premier titulaire de ce poste, qu’est-ce que vous avez mis en  place durant plus de deux ans ?

B.R. : « Les objectifs premiers de ce poste sont principalement de diminuer la charge administrative des bénévoles des différentes sections du Stade de Vanves et de mettre en conformité le fonctionnement du Stade avec la convention collective nationale du sport qui régit la branche depuis 2006. Le processus de professionnalisation du secteur associatif que traduit la mise en place de cette convention est aujourd’hui une réalité et nécessite la mise en place et la régularisation d’un certain nombre de points.  Par exemple, les ressources humaines, car il a fallu mettre à jour les situations contractuelles d’un certain nombre de salariés et assurer un véritable suivi, mettre en place les visites médicales obligatoires….

Mais c’est aussi du travail dans la communication interne et externe, l’aide apportée aux dirigeants des sections, la constitution de dossiers de subvention, la négociation des conventions avec la ville, la recherche de partenaires,... Aujourd’hui, nous sommes clairement dans un contexte de stagnation voir diminution des deniers publics. Les dotations de l’Etat aux collectivités territoriales ont diminué, ce qui se répercutent forcément au niveau local pour leurs bénéficiaires. Malgré cela il est important que le Stade de Vanves continue à transmettre, renforcer et partager ses valeurs avec celles du territoire vanvéen en réaffirmant ses liens avec la Commune. Il est nécessaire que Stade de Vanves et la Ville de Vanves continue de s’engager côte à côte pour répondre aux défis éducatifs, sociaux et économiques au travers de la pratique sportive.

VAQ - Qu’avez-vous retenu et découvert durant ces deux années d’expériences ?

B.R. : « Une des spécificité de ce poste est d’avoir un nombre d’interlocuteurs très diversifié. Des dirigeants bénévoles aux des salariés en passant par les représentants de la ville, élus et autres partenaires. Il faut avoir un discours cohérent qui puisse s’adapter à tous ces interlocuteurs.Une autre des spécificités du poste est d’avoir un champ d’action particulièrement élargi (Communication RH, juridique,...). Ce poste a été très formateur et très enrichissant pour moi. Côtoyer et échanger avec tous ces acteurs au quotidien, m’a appris beaucoup de choses durant ces 2 années passées au Stade. Travailler avec des bénévoles et des personnes passionnées dans leur domaine, c’est très intéressant et cela donne l’envie de pouvoir les aider à ce qu’elles consacrent le plus de temps possible à ce qu’elles aiment faire.

VAQ - Quel souvenir vivace restera t-il de ses deux ans ?

B.R. : « On a essayé pendant ses deux ans de rapprocher un peu tout le monde, ce qui n’a pas été toujours forcément évident. Aujourd’hui, plus que jamais, c’est important qu’au niveau du Stade de Vanves, il y ait une vraie identité commune Stade de Vanves qui soit forte. Et pour cela, il faut pouvoir rapprocher tous les acteurs au maximum, c'est-à-dire que les sections, les bénévoles, les salariés, les adhérents se rencontrent, que des événements omnisports soient mis en place de manière à vraiment fédérer et qu’ils se sentent tous « Stade de Vanves ». Par les temps qui courent, il est important de se fédérer plutôt que se diviser.

LE BUDGET DE LA VILLE DE VANVES 2010 (suite et fin)

Nous terminons l’examen du budget 2010 de la ville secteur par secteur en nous intéressant à ce qui est classé dans les affaires générales comprenant beaucoup de services dont certains sont sensibles comme la communication de la ville.

 

Ressources humaines : 20,3 M€ dont 19,8 M€ pour les charges de personnel et assimilées qui est en baisse de 3,14% à cause du transfert du service des espaces verts et des gardiens de squares à l’interco (GPSO). Aucune création  de poste n’a été prévue en 2010. Il comprend les indemnités des élus qui représentent 256 00 € (+3,41%)

 

Achats : 209 900 € (-44,72%). Ce service cherche à maîtriser énormément les fournitures courantes et notamment le poste « papier ». Il comprend les jouets de Noël dont le coût a fortement diminué, remplacé » par des chéques cadeaux, et les petits équipements (8000 €) qui a été largement dépassé en 2009 à cause des achats réalisés dans le cadre de la campagne de prévention de la propagation du virus H1N1 (masques, gels antiseptiques…).

 

Accueil/Citoyenneté : 15 500 € (+0,60%) dont 5000 € correspond à ce qui a été engagé par la ville pour les élections régionales des 14 et 21 Mars 2010  (collatoon pour les membres dus bureaux, achats de fournitures), le reste (10 500 €) servant aux frais annuels de reliure des registres de l’Etat Civil, achat de livrets de famille, cadeaux pour les mariages etc…).

 

Communication : 365 243 € en fonctionnement  et 4000 € en investissement. Ce service de 7 personnes continue son processus de dématérialisation des supports, les plaquettes thématiques et les guides étant voués à disparaître progressivement au profit de la mise en ligne des informations sur le site Internet de la ville. Celui-ci devrait faire l’objet d’une refonte dans le courant de l’année, afin de renforcer son attractivité et de développer ses fonctionnalités, notamment avec la mise en ligne de vidéos sur les événements de la commune. Et la création d’un outil de mise en relation de personnes destiné à faciliter les services et les échanges entre vanvéens, présenté dans le dernier Vanves Infos (d’Avril).  

 

Protocole : 70 751 € (-7,28%) dont 37 516 € pour les réceptions, 6 175 € pour les cérémonies patriotiques

 

Secrétariat Général : 70 610 € (-11,40%) pour assurer le bon fonctionnement  du conseil municipal, des services et suivre l’exécution budgétaire