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Loisirs

  • LA PHOTO DU JOUR A VANVES : UN SKATE BOARD BAPTISE

    L’inauguration du nouveau skate borad a été bouleversée par l’orage en fin d’après midi hier. Il a été plutôt baptisé par la grêle et la pluie lorsque le maire est arrivé, alors que beaucoup de jeunes habitués en ont profité tout l’après midi dans une bonne ambiance. Tous les invités avec les jeunes ont dû se rassembler sous la grande tente avec la maire debout sur une chaise pour le discours. « Parole tenue ! La dangerosité des anciens modules en bois aggloméré m’a obligé à les enlever en 2015. Les mauvaises langues ont déclaré que je voulais le supprimer. Mais la volonté de la municipalité est de développer les sports de glisse urbaine » a-t-il déclaré en faisant l’historique de  la concertation réalisée pour concevoir ce nouveau skate board tout en béton pour une meilleure sécurité des adeptes des sports e glisse urbaine. 400 000 € tout de même. « On a fermé le site pour le sécuriser avec une caméra de vidéosurveillance , et éviter les nuisances en le rendant accessible uniquement entre 8H et 22H ».  

  • LES 3 AXES DU PROJET SOCIAL DE L’ESCAL A VANVES – III : DES SUCCES A CONFORTER ET DES CORRECTIONS A APPORTER

    Le diagnostic réalisé au cours de ses deux dernières années en interne avec le public et les partenaires a  montré plusieurs choses  qui devront être corrigé ou améliorer :

    Nécessité de mieux accueillir, accompagner et intégrer certains publics les plus fragiles (familles monoparentales ; personnes isolées dont les seniors) : L’Escal devrait organiser une réunion régulière (trimestrielle) pour un échange d’information entre l’ensemble des acteurs sociaux du territoire, créer un répertoire des partenaires, réorganiser l’accueil des personnes qui viennent aux permanences pour le rendre moins administratif (suppression de la borne, café…), des actions en cours depuis  la Rentrée 2016.  Un accueil du scribe était prévu à Albert Gazier dés la Rentrée, avec une permanence de l’association Saint Raphaël, de l’association PIMS pour des conseils et formation à la connexion Internet. L’ESCAL devrait réaliser une étude de faisabilité pour proposer aux adultes des tarifs au quotient familial comme cela est déjà fait pour les 6/17 ans, créer un dispositif séjours familles en visant un départ pour 6 d’entre elles pour l’été 2018, un autre « améne ton invité » lors de certaines animations réservées aux adhérents, et assurer une garde d’enfants lors des ateliers dés la saison 2016-17. 

    Avoir des actions vers le jeune public qui ne fréquent pas le centre et qui pourtant, aurait besoin de s’investir dans et fréquenter un lieu cadré d’animations : Dés le dernier trimestre 2016, l’ESCAL devrait organiser et animer des réunions trimestrielles avec les éducateurs spécialisés pour évoquer la situation de certaines jeunes et leur permettre d’assurer des permanences dans ses locaux, de participer à certaines animations.. avec l’objectif de créer un « chantier/Jeune » par an durant l’été. L’ESCAL devrait faire  un tractage plus systématique devant les établissements scolaires du second degré, assurer une permanence hebdomadaire et faire des démonstrations d’ateliers dans ses collèges et lycées, mettre en place un systéme de participation à des actions (accueil, préparation d’animation…) contre des gratuité à ces actions, organiser des animations en dehors des bâtiments du centre 

    Permettre à celles et ceux qui le souhaitent de prendre part à la vie du centre dans des instances de réflexions, d’être source de propositions et de s’investir dans les activités programmées : Un fichier d’adhérents souhaitant participer à des actions (préparation d’animations, aide logistique) devrait être créé, une campagne de communication pour assurer le suivi scolaire devait être lancée dés La Rentrée 2016. Il devrait permettre à chacun de faire profiter aux autres de ses savoirs-faire  (ateliers libres en couture, permanence esthétisme…), mettre en place des réunions trimestrielles thématiques pour l’élaboration des programmes (vacances animation, forum familles…) des réunions annuelles d’évaluation du projet, rendre le conseil des adhérents plus attractif. D’autres initiatives sont prévues  pour lutter contre  l’effet consumérisme : Organiser des réunions avec les parents avant les inscriptions des vacances et au moment du lancement des ateliers,  pour présenter les actions à venir afin de faire comprendre le sens éducatif de ce qui est proposé, associer un permanent avec un adhérent pour la mise en place de certaines actions,  réserver progressivement au  moins 25% des animations à l’initiative des adhérrents, organiser des réunions de présentation des animations à venir à chaque début de semestre, créer un café de l’ESCAL hebdomadaire couplé avec une réorganisation de l’accueil, et animer l’accueil du mercredi après-midi (cuisine, jeux..) pour les parents qui attendent leurs enfants.

    Cependant le développement de ces actions ne doit pas mettre en péril ce qui a fait le succès du centre :

    -La programmation d’ateliers annuels ou trimestriels qui permettent l’échange, la découverte et le partage dans les domaines des arts créatifs, de la culture, de l’expression, de la forme & santé, et des langues ;

    - Le Forum des Familles- et le service d’aides à la parentalité de l’ESCAL avec  ses pôles « entraide et écoute », « ateliers et formations », ‘accueil et animations » sur lequel le blog reviendra plus tard 

    - Les animations tout public et pour des publics spécifiques (enfants, ados, adultes) 

    - Un programme d’activités à la carte pendant les vacances pour les enfants et les ados  

  • LES 3 AXES DU PROJET SOCIAL DE L’ESCAL A VANVES – II : UN EQUIPE EFFICACE MAIS PAS SATISFAITE

    L’ESCAL aura  coûté 838 879  € en 2014 dont 162 449 € en régie, selon les derniers chiffres connus. Ses recettes auraient rapportées  311 751 €  (202 654 € liés à la vente de prestations et 109 097 € de subventions). Ainsi la ville n’aura dépensée que  527 127 € pour faire fonctionner l’ESCAL grâce à une équipe de direction et d’animation motivée

    Son équipe est composé d’un directeur, d’un directeur adjoint, d’une directrice adjointe administrative, un responsable de la communication et du multimédia, d’un animateur multimédia, de 2 agents d’accueil et administration, d’une coordinatrice Forum Familles,  3 coordinateurs ateliers/animations, 2 animateurs. Une équipe structurée, formée et stabilisée, reconnue, disponible et compétent pour les adhérents. Mais aucun membre de l’équipe n’est en charge du volet social du centre, ce qui devait être corrigée dés cette Rentrée 2016 avec l’arrivée d’une responsable du nouveau Pôle « Social et Parentalité ».  Les services rendus par l’animatrice en service civique doivent être pérennisées.

    Le diagnostic a montré que les relations qu’entretient l’ESCAL avec les autres services municipaux (26) et les 300 associations sont limitées, ce qui génére une déperdition d’informations, des doublons dans les services proposés à la population, - comme c’est le cas avec l’association omnisport Stade de Vanves pour la danse -  une orientation des  publics parfois peu efficace, le partenariat avec les associations se limitant à des prêts de locaux. C’est pourquoi, le développement de l’ESCAL et la mise en place de son nouveau projet passent, non pas par la mise en place de nouveaux services (l’ensemble des services à la population est déjà assuré), mais par une nouvelle politique partenarial pour une meilleure efficacité de ce qui est proposé, pour limiter les doublons, mieux faire circuler l’information entre les partenaires potentiels et vers la population. Pour cela, « il y a nécessité à renouveler les habitudes de travail dans le respect des attributions et des spécificités de chacun » indique t-il

    Selon le diagnostic, l’équipe de direction et d’animation n’est pas satisfaite par les liens qu’elle considère insuffisants avec les publics fragilisés, et ceux qui viennent aux permanences dites sociales, car trop peu de temps est consacré  pour échanger sur leur quotidien, mieux les orienter vers des spécialistes. Elle souhaite vraiment mieux intégrer les personnes isolées  dans des actions tous publics.  Une réunion annuelle a lieu avec les adhérents,  mais cette année, il y a eu un travail spécifique  qui a permis d’aborder des thèmes comme la parentalité, la place des adhérents dans le centre, les missions « sociales » du centre et les liens ESCAL/Partenaires. L’équipe d’animation souhaite faire participer plus et mieux les adhérents à la vie du centre (bénévolat, aide ponctuelle, prise de responsabilité) à travers le conseil des adhérents,  la mise en place d’activités/animations….  Mais voilà si  certains adhérents  ont la volonté de s’impliquer dans la vie du centre ils ne  s’y sentent pas autorisé.  Des adhérents déplorent même  le comportement consumériste d’une majorité d’entre eux 

    A SUIVRE….